「我々」と「ヤツら」を分ける敵味方思考に関する新書が話題です。ビジネス現場でも、隣の部署や別チームを「ヤツら」と呼んだ瞬間、そこに目に見えない分断が生まれます。行き過ぎた縦割りは、同じ社内なのにまるで別会社のよう。共通の目標を見失わず、サイロ化を防ぐ全体最適の意識が求められています。
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「我々」と「ヤツら」を分ける敵味方思考に関する新書が話題です。ビジネス現場でも、隣の部署や別チームを「ヤツら」と呼んだ瞬間、そこに目に見えない分断が生まれます。行き過ぎた縦割りは、同じ社内なのにまるで別会社のよう。共通の目標を見失わず、サイロ化を防ぐ全体最適の意識が求められています。